線上收聽與節目筆記

本集後製由喬喬親自操刀。

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👋開場

新年快樂～
2021 消失一整年的喬喬，聽過 88 集以後回來「踢館」
裘海正2020全新製作【愛我的人和我愛的人】歌詞版《Official Audio》—YouTube

⭐️愛我的人和我愛的人

「老實說這個要求滿嚴格的」
維持在「理想的狀態」相當不容易
也不是每個人都會主動去爭取，或是面對衝突
Daily Meeting 也許就可以觀察到有些同事…
我們多少會排斥溝通

⭐️Code Craft 講到的各種同事的樣貌

英文版（中文已絕版…）
牛仔
狂熱者
勉強的團隊領導
半權威
其實我們都有可能在不同狀態下扮演各種角色
太太我喜歡你啊
面試

⭐️波肥聊面試

找隊友時的想像，面試官試探的方式，太具體或太寬鬆，都不容易
跟公司各同事對於想找的人要有共識

⭐️一三聊面試

從心理學測驗的角度
要先搞清楚，測驗（面試）的目的是什麼？公司期待篩選進來的人才要做什麼
好的測驗（效度高）非常難得，更不用說一般的面試流程
篩選方式與受試者母群特質有關
有些題目很棒，但是不見得符合公司需要。就像命中靶心，但是射錯靶
好的測驗機制非常難做到：以國中基測作文閱券為例
我不相信面試會有好的效果
透過社群參與增加「配對成功」的機會
這次本身就是個實驗
至於我的面試經驗，幾乎都是人家邀約。沒什麼可講
多交流，認識一些人、也讓一些人知道你
不是所有人找工作的途徑都是面試與履歷的硬碰硬就可以合拍

⭐️喬喬繼續說

曾經對標準化測驗（刷題）感到憤怒
招募的成本真的很高
今天不是處理他就是處理我？
越爛的牌越要用心打
（講到這邊喬喬斷線了）
波肥：IDEO

💸勸敗話題

13: 暗影火炬城（Steam、Epic、PS）
聊到遊戲的關卡設計、任天堂，與 3D 版 Figma

👋收尾

⏪88 集節目回顧

Daily Meeting 三本柱
- 昨天做了啥
- 今天預計做啥
- 有沒有遇到困難
了解團隊目標才能與自己日常工作產生連結，進而產生「價值」
- 公司或部門的商業模型
- 公司或部門的市場狀況及使用者體驗
- 不了解上述情況可能導致錯誤決策和過度設計
- Ownership
人格特質
- 主動、誠實、負責、信任、透明、高度自我覺察
- 反例

⭐️主題

Daily Meeting 三本柱
- 其實就是溝通能力
- 簡單扼要 = 能將問題收斂精簡
- 訓練自己定義問題及闡述問題的好時間
- 溝通很難，真的很難
人格特質
- 各種同事的樣貌
  - Code Craft: The Practice of Writing Excellent Code (編程創藝：編寫出卓越的程式碼)
    - 第 16 章程式碼猴子
      - 各式各樣的猴子
        
        賣力工作的猴子
        
        猴子
        
        權威
        
        半權威
        
        傲慢的天才
        
        牛仔
        
        規劃者
        
        老前輩
        
        狂熱者
        
        單線條
        
        延遲者
        
        勉強的團隊領導
        
        你…
      - 行為表格
    - 第 17 章團結就是力量
      - 團隊組織
      - 團隊疾病
      - 團隊合作的個人技巧及特點
      - 團隊合作原則
      - 團隊的生命週期
- 職缺
  - 職缺文案
  - 職缺預算
  - 面試的困境
    - 面試者
    - 面試官
    - 面試流程
    - HR 專業
  - 面試是一場買賣
    - 資訊不對等
了解團隊目標才能與自己日常工作產生連結，進而產生「價值」
- 公司、部門的 all-hands meeting
- 組織中的每個人都有不同的目標，而如何將眾人的期望向量和公司發展的向量相結合
- 管理職的困境
  - 白天管理師，晚上工程師
  - 薪水加兩千，責任變五倍
- 管理職和個人貢獻者(Individual Contributor)的職涯選擇
  - 職涯路線選擇
  - 工程師的等級
    - junior（解決問題）
    - senior（定義問題+解決問題）
    - staff（定義問題+解決問題+協調跨部門（垂直或水平單位）的問題）
    - manager（處理資源問題＋團隊的成績單就是個人的成績單）
    - Dropbox Engineering Career Framework
    - 有經驗的工程師知道什麼時候要起來走一走而資深的工程師知道什麼時候要跑
  - 個人品牌塑造
    - 公司品牌 vs 吉祥物，更多時候我們是想跟吉祥物一起工作（學習）
    - 個人技術 blog, side project, 或是任何形式的產出都是練習「定義和描述問題」的能力
    - 社群厲害的朋友都很能說，更能寫
    - 文件、畫圖、投影片的製作能力更能幫助溝通
    - side project: Framework > Application
    - 這些累積的點滴都可能在未來的某個時候串在一起